5月27日，在加入今年灵寿县4第二季度主要好的项目汇聚开工建设活跃后，大机构党组副书记、董事会成員长董强盛，副总管理师管理师张新煜第二行到五分大机构灵寿初高中好的项目捡查命令做工作，分大机构部门班子成員及局长和我加入。
集中授课动工议式建到新经理部实地。游戏活动后后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在紧接着闭幕的例会上，董国富民强讲求，工程部必须要以高性能量壮大为导识，聚焦点销售经营经营，做“四位要从严”：七是严格抓稳定卫生。稳定卫生管理系统上能谨防死守，把办公做实，把卫生防护完成位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜认为，春天度灵寿县共要11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）