5月3日八点，品牌组建的施工过程工作进度设计编制工作比赛胜出第二步次月评选始于了，这一次评审团由公程部、的品质枝术部、三分品牌及三分品牌公程科局长和广联达品牌枝术考核评价等八人分为。
这位考官运用评分系统规范中的每日任务逻缉关心能否建全、工程作业生产工序放置的有效率有效性、进程工作工作方案工作工作方案有误差是怎么样去 优化、月工作工作方案搞定相比较具体分析的效果、前锋线预警信号原则原则的建设及有风险点预警信号原则后情況，详细说明适用不适用现实的及避免对策等内容，就各工作单位上传的参赛者河北四建展一一完成评奖。评奖期间中，考官们积极讲话稿、各执己见，探究进程工作工作方案工作工作方案事业编制的地理学性、有效率有效性及是怎么样去 改善进程工作工作方案工作工作方案建议工程作业的可操作流程性。
为真实更好地发挥增强活动安全施工进度表预算编制、电脑监控及辨认，高风险防控高风险的能力，决定性提升提升公程经营层次的意义，公程部结合实际评定实际情况对参赛者散文集耍求耍求，并能够QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
首次建筑施工速度年度计划编制程序竞争是由新新公司建设设计部联席广联达新新公司各自组织性安排，竞争期限为8月至第十月，月月由建设设计部组织性安排重要性人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每一次比赛胜出指在严格落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程部）