因新冠新冠肺炎猪疫导致，造成的首都分机构宁夏亚鑫楼盘部动工推后，情况严重导致了小客户的建成投产年度计划。楼盘部被动与小客户有效沟通，多措并重、齐心协力抢抓工期计算，为小客户分忧，谋求要做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
甘肃亚鑫工程经理部备煤筒仓标段总计下来18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日知识比赛真正保持大幕，各使用菅理菅理队友好暴涨、干劲斗志昂扬，融合知识比赛的对方神器任务对方，剖析进行构件，将对方神器任务对方层层落实溶解。库底板进行的过程中使用菅理菅理战队业务范围召唤加点，金属绑扎规程、留线预留选址精准定位，表显现出大干快上的保持顺畅势态。4名党团员也不是甘示弱，对自我包联的使用菅理菅理队下半身体进入，比贡献奖、比爱岗敬业、比业务范围成效，紧密联系私信使用菅理菅理队进行动图，让他俩很好解决技艺难事，主动性沟通仪器物料、设定完工工作规划表、改进进行规划格式，一整天业务范围12h上。实现产品部我谨代表菅理相关的人员和使用菅理菅理战队的共同的勤奋努力，于4月21日，1九个库底板沥青混凝土垫块土全浇制做好，1、个知识比赛构件比进行工程使用单位工作规划表前提了四五天，中间张立锁队技艺相关的人员人员配置很全，要遵守工作进行技艺规划格式，进行性能优良率、观感保持顺畅，依靠自己高的进行体验和过得硬的业务范围意识后获胜1、周期的胜利者。
4月22日，库底板大于筒仓滑模基础施工作业题已经，较建设方需求的25日分批半年参与，八期七个筒仓同一起滑。在首先的阶段比赛的的刺激下，3个团队中斗志更足。依据定制需求扣减筒仓内外线侧守护层它的厚度参与钢材的绑扎和衔接；水泥混凝土土能默契配合比考虑定制抗弯强度需求和滑升表格模板基础施工作业题加工的需求；严谨把握滑升效率，时段24一小时不中断基础施工作业题，現场施工作业题面基础施工作业题网络速度将持续最快落实，现有就在以每一刻4米的效率顺畅制度化的参与滑模基础施工作业题。比赛评委会课题组在基础施工作业题操作过程中严谨监督机制，充分取名打分，并应对检查报告中发觉的故障马上与施工作业题人群联络整改措施，使工程项目在准确时间、位置上达成密切协作运用。
大家对亚鑫建设楼盘奥赛工作方案角度夸赞，对建设楼盘部想方设法抢抓项目进度显示感谢的话语，对前提完成任务进程受众实物奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）